不绕过这几个陷阱，创业难成功！

当前，创业的热潮一浪高过一浪。在中国，企业成立的速度几乎要惊得你下巴都掉了——每1分钟，会有7家公司诞生。不同的创业者有着不同的创业模式，方法不尽相同，但有一样事情是他们都日思夜想的——那就是推动公司走向成功。

作为创企领导人，你必须承担自己决定的后果，好则日进斗金，不好则覆水难收。创业路上，经常险象丛生，绕过陷阱，才能更好地前行。

举个例子：好比你是蒸馒头的，你的馒头特别好吃，后来却出现了一个卖水的竞争者，他把馒头免费送给用户，这样你的收费模式就有问题了。这个问题不一定是创业者自己导致的，而是他对未来模式走势估计不足造成的。

模式创新是一个非常艰难的过程，有人用同样的模式复制做美甲、做理发……这不叫创新，真正的创新是打破一些东西，甚至打破原有产业秩序。如果你不是这样的状态，那就要想想这个模式是否适合对接投资，如果不适合，就要迅速瞄准自己各方面进行整体规划；匹配资本共用方式前行，而不是盲目做资本市场冲刺。

不管多么复杂的商业世界都遵循一个基本常识：买卖。投资人不可能白给创业公司融资，创业者盲目作价是非常危险。风险投资中，管理基金的绝大部分是职业管理人而不是老板，这些职业管理人在考虑投资时大部分会考虑自己的职业生涯。假如一个基金管理人在你过高作价下仍然投入资金，等到金融泡沫破裂之后，在下次投融资时基金管理人无论如何让也不会降低作价。那么下一次融资对公司而言就是遥遥无期了。

这种情况屡见不鲜，一个基金在投高时都会采取N种对策和做法来冲抵原来的高价投资，这是一个基金的运作习惯与思维方式，所以说，创业者如果作价高了，就会带来很大的风险。任何不公平的买卖都会留下严重的后患，当与资本博弈时，创业公司死的可能性更大，因为机构会分散投资多家企业，公司则缺少足够的底气。

跨地域运营的风险。很多公司在跨地域运营时会发现，总部关键成员到外地拓展的时候，不如地方干得强，因此如何通过总部推动与地方结合就显得至关重要。

集团化困境。很多北京创业团队在很小的时候就考虑向全国拓展，于是企业就要向集团化发展。而此时，涉及到股东关系协调、运作，涉及到新的工作方式、思维方法，这就经常容易出现要么地方董事会流于形式，要么集团意志不能恰当变为公司意志，导致集团化效果没有效率。

企业若想实现全产业链布局，从最初的产品到最后涉及到非常多的工作环节，而且有相当一部分是需要通过社会化进行的，有一些是需要市场合作才能不至于造成环节瓶颈，企业不可能形成自给自足。经济全球化背景下，闭门造车也是相当不明智的选择。

那么创业路上如何规避这些陷阱呢？

随时调整和纠正方向，与其设计未来不如调整现在。创业者在前行的过程中，有很多事情是不确定的，你需要不停问自己，这个项目的商业模式是否成立？如果不成立，就必须调整，与其设计未来不如调整现在。

马云在创业时也不知道今天的模式是这样。他最初做的是类似网上的展会模式，然后收摊位费，后来才发现庞大的组织可以出现庞大的现金流。

一个强有力的团队。很多创业者以为，融到钱后就能请来优秀的团队，其实不是这样的。如果你的东西够好，如果你是一个真正做事的人，创业的前景够光明，就一定会找到愿意追随你的人。

资金链不能断。实际上，搞企业只要资金链条不断，就总可以走下去的，但如果资金链条断了就非常艰难。

不是所有创业项目都要拿风投。不同类型的项目，需要不同类型的团队，拿不同类型的资金，并不是所有项目都需要常青藤毕业的豪华团队，也并不是所有项目都适合拿风险投资。

你一定要明白，要做一件什么事情。如果它是一件规模很大的事情，那就去找大资本，如果不是一件大规模的事情，就去找相适应的团队和资本。阿里巴巴上市之前一共拿了 95 亿美金，京东拿了 20 亿，但不是所有创业者都要去追求这种规模非常大的创业，更多人创业最后做的其实是中型、甚至是小而精致的企业，尤其是在工艺品和文化相关领域。

有明确的做事底线。很多企业最初的时候没有把握好做事底线，以至于在企业发展到一定程度时，想回头调整都很难。这不仅是企业的道德问题还有很大的商业风险。如果一个企业有违法行为、税务问题、与官商勾结等问题，就会导致企业重大崩溃。

快乐地工作和生活。许多人说，我现在创业承受的痛苦，只是为了未来的幸福，但其实工作本身应该是快乐的。当你在做自己感兴趣、觉得有价值的事情时，不管最后事情本身成功不成功，你都觉得自己很快乐，这样才能挖掘各方面潜力，才会不惜一切代价去做成这件事情。